近日，上海弗列加濾清器有限公司召開主題為“仰望星空 腳踏實地 守正創新 勇毅前行”的2024年年度經營工作會，會議全面總結了2023年各項經營工作情況，明確2024年經營目標，并部署2024年重點工作任務。

公司黨委書記、總經理常傳斌，副總經理周偉，黨委副書記、紀委書記、工會主席羅云安以及全體經理級以上人員參加會議，會議由羅云安主持。

羅云安主持會議

各部門總監、廠長作工作匯報

01黨風廉政建設工作會

會上，召開了上海弗列加2024年黨風廉政建設工作會，會議全面總結公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作，安排部署2024年工作任務。

羅云安通報了東風公司內部

違反中央八項規定精神典型問題

常傳斌與公司各部門、工廠負責人簽訂《上海弗列加濾清器有限公司2024年度黨風廉政建設工作責任書》和《上海弗列加濾清器有限公司2024年度穩定工作目標管理責任書》。

簽訂儀式

研討現場

2023年總結回顧

2023年，上海弗列加全面貫徹落實黨的二十大精神，在股東雙方的領導和支持下，公司全體干部員工緊緊圍繞“235”工作方針，明晰戰略、改革創新、加速布局，有效應對并克服經營過程中的不利因素，全年實現營業收入逾10億元，營業收入和營業利潤雙雙過達股東方下達的著陸點目標，全力以赴達成了最好的經營業績。

在效益提升方面

一是堅持以客戶為中心，面對復雜嚴峻的市場環境，上海弗列加逆勢而上，營業收入同比增漲17.0%，達成挑戰目標。

二是加大“四新”業務開拓，全年獲取項目定點70個，新訂單金額創歷史同期新高，尤其是獲得了11個新能源業務項目，為公司業務開辟新賽道打下堅實基礎。

三是強化兩金管控，兩金效率指標達成挑戰目標，切實確保企業資金健康穩定運轉。

在能力突破方面

一是自主研發能力不斷提升，全年授權發明專利8項，實用新型專利4項，并在新能源多條動力路線布局開發，包括燃料電池陰極空濾、甲醇濾、去離子器等70余款新產品。

二是安美世全球首條卷繞式TetraMax蜂窩空濾生產線完成了產線可靠性升級，并在3月份正式投入運行，實現穩定量產，當年產量突破3萬件。

三是上海工廠智能化示范線-9116 Stratapore旋裝濾生產線二期建設完成，產線的全自動絲網印刷機和半自動密封圈裝配機陸續完成調試并投入生產，實現了自動化減人增效，有效消除和改善人機工程風險。

在管理提升方面

一是推動武漢、十堰空濾總成制造資源整合，項目實現兩地工廠同時具備所有空濾總成生產能力。

二是上線MES二期數字工裝、中間庫管理優化等6個數字化項目，驅動業務和運營效率再上臺階。

三是踐行企業文化，上海和武漢兩地分別組織開展首屆家庭日活動，進一步增強員工凝聚力和歸屬感。

在黨建引領方面

筑牢政治忠誠，扎實推進主題教育。

堅持政治引領，修訂“三重一大”集體決策事項清單。

強化政治擔當，推進黨委、黨委委員、黨支部、黨員四層級“保落實”課題目標順利達成。

加強“三基建設”，優化黨支部績效評價模式。

提升宣傳質效，全面加強宣傳制度、宣傳隊伍、宣傳陣地建設。

加大干部交流調整力度，打造實干擔當的中流砥柱。

深化筑網行動，開展大監督體系運行的日常監督，采購領域等專項治理。

持續激發群團活力，合力打造幸“弗”工程。

2024年總體要求

經營工作
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實股東方的工作部署，緊緊圍繞“2個目標、3個導向、5個意識”工作方針，聚焦6大任務方向，全面推動企業提質增效高質量發展，全力達成2024年各項工作目標。
*2個目標
營業收入和營業利潤持續穩健增長。
*3個導向
以客戶導向切入，以問題導向發力，以目標導向落地。
*5個意識
技術意識，質量意識，成本意識，協同意識，危機意識。
*6大任務

商務模式創新和生態圈建設——優布局，拓新路，持續推動適應市場的營銷策略。

產品迭代和技術創新——破堅冰，爭突破，加快基礎濾材和新能源產品研發。

供應鏈開發和整合——聚眾力，促協同，建立高效率、有競爭力和穩定的供應鏈體系。

數字化工廠和制程能力建設——樹標桿，領變革，打造智能制造數字化工廠的先行軍和主陣地。

人才培養和梯隊建設——固根本，激活力，深化“三項制度”改革。

數據賦能和管理提升——驅轉型，重效益，以數據賦能來提升盈利能力。

黨委工作
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續深入學習貫徹黨的二十大精神，壓緊壓實管黨治黨政治責任，以賦能公司高質量發展為主線，持續推進“七抓工程”，不斷健全全面從嚴治黨體系、推動黨建與經營深度融合、匯聚全體員工智慧和力量，為實現公司全年經營目標而不懈奮斗。

 七抓工程 

抓好政治建設。持續強化理論武裝，鞏固提高主題教育成效。

抓好“保落實”。開展好“保落實”課題攻關，深化黨建共建活動。

抓好“三基建設”。壓實管黨治黨責任，指導黨支部按期換屆選舉。

抓好宣傳文化。進一步提升宣傳工作專業度，豐富宣傳形式和內容。

抓好隊伍建設。持續推進干部隊伍年輕化和專業化，提升內訓工作力度。

抓好筑網行動。持續構建大監督體系，加強廉潔文化建設。

抓好群團工作。持續發揮群團組織優勢，助力公司經營發展。

領導指示

會議最后，由上海弗列加黨委書記、總經理常傳斌，副總經理周偉作會議總結暨2024年重要工作指示。

副總經理周偉表示，我們正在面臨的是一個VUCA的時代，整個大環境變化都將對我們產生非常深遠的影響，未來市場環境不容樂觀。

我們要進一步做到以人為本，以團隊為本，進一步增強個人對公司、公司對外界的影響力，包括用卓越產品更好地為客戶創造價值，用互利共贏更好地與供應商建立聯系，用合作交流更好地與兄弟公司協同共進。

我們不僅要聚焦當期工作的執行,同時也要眼于未來3-5年公司中長期目標路徑的規劃和落地。

上海弗列加副總經理周偉講話

黨委書記、總經理常傳斌進行總結發言：2023年在集團黨委的堅強領導下，在股東雙方的大力支持下，上海弗列加管理團隊和全體員工迎難而上，積極進取，圓滿完成各項工作任務，積極布局新能源業務和乘用車業務，積極拓展備件市場和海外市場，在產品開發和生態圈建設方面均取得重大突破。對管理團隊干部提出四點要求：

（1）要有想干事的激情—率先垂范，以上率下。不躺平，不投降，積極進取，不能等靠要。

（2）要有能干事的能力—躬身入局，戰略引領。洞察行業或專業發展趨勢，成為行家里手。

（3）要有干成事的決心—匯聚資源，相互成就。以業績說話，實現共贏。

（4）要有干好事的格局—合規合法，堅持長期主義。處理好當下和未來的平衡，做持續高質量發展。

最后他要求：2024年，全面貫徹東風集團、東風科技(東風零部件)年終工作會等系列會議精神，堅決打贏五場硬仗，全面落實掛圖作戰，在公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞“235”工作方針，聚焦六大任務，以時不我待，舍我其誰的勇氣加速前進，誓奪2024開門紅，為高質量完成全年經營目標和各項工作任務奠定基礎，為建設有溫度，有未來，有情懷的上海弗列加加倍努力。最后祝愿全體員工及家人：2024—龍行龘龘，前程朤朤！一起拼，一起贏!

上海弗列加黨委書記、總經理常傳斌總結講話

END